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　　這個規(guī)律對三麗鷗來說并不陌生。三麗鷗的創(chuàng)始人KoshinTaro曾指出，小貓不能草率開發(fā)，如果這樣做，將會導致其品牌的損失。但到了最后，當三麗鷗每年面臨數(shù)十億美元的授權收入時，最初的謹慎立刻從云層中飛了出來。

　　一些批評人士對三麗鷗過度利用基蒂的形象留下了評論：日本形象商品的市場規(guī)模約為2萬億日元。電力動畫制作讓靜態(tài)的畫面動起來一直是人類執(zhí)著追求的一個夢想。人們公認的最早的“動畫現(xiàn)象”是一幅舊石器時代的野牛圖，它在西班牙北部阿爾塔米拉洞穴的壁畫中，其野牛的尾巴和腿均被重復繪畫了幾次，看起來有奔跑的動感。在約2000年前的埃及的墻飾上，描繪著兩個摔跤的一小段連續(xù)動作。其動作分解準確，過程表現(xiàn)完整，類似今天的連環(huán)漫畫。在古希臘的陶瓶上也發(fā)現(xiàn)了連續(xù)動作的繪畫。但它充滿了激烈的競爭，而三麗鷗是罪魁禍首。它把過剩的商品投放到市場上，基蒂雖然很受歡迎，但商品的廣泛發(fā)展已經(jīng)過度消費了基蒂，并引起了消費者對可愛形象的視覺疲勞。
　　除了過度利用特許產(chǎn)品外，日本消費者群體內部結構的變化也是凱蒂處于中年危機的原因之一。北京工程動畫制作如今世界上三維動畫最成熟的當屬美國，而日本依舊是把二維動畫作為主流。歐洲等一些國家會運用更多的動畫表現(xiàn)形式，包括定格等。而中國如今的動畫比較混亂，為了盡快地追求經(jīng)濟效益而拋棄了傳統(tǒng)中國動畫的風格，部分模仿歐美，部分模仿日本。如大家熟悉的FLASH動畫。它只是一個工具而已，并不能說明它是二維動畫或者是三維動畫。近年來，隨著日本老齡化社會的不斷進步，年輕人口比例逐漸下降，少兒現(xiàn)象加劇，導致卡通形象消費群體減少。日本16歲的人口從1989年的200萬下降到2000年的150萬，降幅高達25%。這導致了基蒂在文具、電子產(chǎn)品、玩具和其他產(chǎn)品方面的授權主要消費者群體的規(guī)模大幅縮減。
　　雖然在21世紀初，三麗鷗依靠的是海外市場的發(fā)展。一些歐美明星選擇佩戴“小貓”包，讓小貓形象起火，從而避免了當?shù)厥袌鍪杖氲南禄@是權宜之計，不能解決“小貓”發(fā)展的根本問題。難怪一些挑剔的歐美媒體預測這次凱蒂貓(凱蒂貓)要說再見了。大家都知道英語中Hello的反義詞是“再見”。
　　基蒂在歐洲的專賣店
　　此外，基蒂的形象并不像迪斯尼動畫那樣，在有市場影響力的大片的幫助下進入市場。北京工程動畫制作如今世界上三維動畫最成熟的當屬美國，而日本依舊是把二維動畫作為主流。歐洲等一些國家會運用更多的動畫表現(xiàn)形式，包括定格等。而中國如今的動畫比較混亂，為了盡快地追求經(jīng)濟效益而拋棄了傳統(tǒng)中國動畫的風格，部分模仿歐美，部分模仿日本。如大家熟悉的FLASH動畫。它只是一個工具而已，并不能說明它是二維動畫或者是三維動畫。有一個完整的故事作為背景。盡管三麗鷗從設計一開始就為基蒂建立了倫敦出生的身份和一系列匹配的個性，但從長遠來看，這顯然不足以讓一家形象動畫公司對消費者有吸引力。三麗鷗目前正盡一切努力將中年危機對公司業(yè)績的影響降至最低。主要的方法是嘗試發(fā)展一個新的形象，但這并不容易。基蒂的主要設計師山口佳彥(YoshikoYamaguchi)也不得不無奈地說：基蒂太受歡迎了，它讓我們對其他形象的努力變得遲鈍。這將需要時間來看看基蒂的未來，以及三麗鷗是否能在過度依賴基蒂而面臨的危機中幸存下來。