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　　衍生產品的發展節奏是什么自從20世紀60年代日本電視動畫誕生以來，日本電視屏幕上的一部又一部日本動畫伴隨著一代又一代日本兒童的成長。孩子們的話題集中在近期的動漫節目上，他們就動漫的主人公交換意見，在這種互動的過程中，電視動漫的衍生市場就像那些炙手可熱的動畫片一樣充滿了生機。

　　然而，我們似乎只看到了好的一面，忽略了電視動畫衍生品市場也隱含著的巨大風險。北京三維動畫制作造型設計，包括人物造型、動物造型、器物造型等設計，設計內容包括角色的外型設計與動作設計，造型設計的要求比較嚴格，包括標準造型、轉面圖、結構圖、比例圖、道具服裝分解圖等，通過角色的典型動作設計（如幾幅帶有情緒的角色動作體現角色的性格和典型動作），并且附以文字說明來實現。超越建筑多媒體提示造型可適當夸張、要突出角色特征，運動合乎規律。因為總的來說，電視動畫也是一個生命周期短的產品。當然，你可以用“科南偵探”(Naruto，SpongeBob，和“辛普森一家”)這樣的漫畫來反駁我，這些漫畫已經連續播出了很多年，但是，你會想到這些案例，因為它們真的很明顯，在另一個層面上很顯眼。事實上，連播兩年的卡通片很少，連播五年多的手指也可以數出來。每年都有超過90%的動畫片在第一季結束。然而，電視臺總是在播放新的節目，這導致了觀眾對其他作品的興趣實際上發生了迅速的變化，除了對那些幾千年來一直保持不變的強勢作品保持了一定程度的持續關注外，這一事實也導致了觀眾對其他作品的興趣實際上發生了迅速的變化。在電視動畫領域，喜歡新的、忘記舊的是觀眾的特權，電視動畫師必須適應這一點。這帶來了電視動畫衍生產品的最大問題。也就是說，你不知道該做多少才是對的。
　　如果衍生品少做，可能會浪費市場資源，就像股票市場的空頭一樣，眼睜睜地看著本應賺到的錢飛走；
　　但如果衍生品做得太多，成本增加更不用說，當人們的興趣發生變化時，產品的庫存將是困擾開發商繼續前進的一個主要問題。因此，對于衍生企業來說，一方面要考慮銷售的可能性，盡量不積壓庫存；另一方面，一定要繼續保持良好的銷售業績，對次年的產品充滿期待，因此不想產生太保守的結果。這是很難把握的程度，許多封閉的衍生產品制造商是因為他們不能掌握這一程度，最終失敗。
　　日本動漫衍生品
　　在這方面，我們可以借鑒日本一些比較成熟的做法。從衍生產品推出的節奏中汲取一些有用的營養。這里，以日本學齡前兒童動畫為例。這種動畫通常需要三個月作為季度周期。讓我們假設它將在4月到6月間播出(4月是日本財政年度的開始)。這也是日本中小學和幼兒園新年的開學時間，這與中國的情況不同。
　　首先，衍生產品的制造商作為動漫的投資者，一定會參與動漫的策劃。北京三維動畫公司文學劇本，是動畫片的基礎，要求將文字表述視覺化即劇本所描述的內容可以用畫面來表現，不具備視覺特點的描述（如抽象的心理描述等）是禁止的。動畫片的文學劇本形式多樣，如神話、科幻、民間故事等，要求內容健康、積極向上、思路清晰、邏輯合理。北京三維動畫制作公司分鏡頭劇本，是把文字進一步視覺化的重要一步，是導演根據文學劇本進行的再創作，體現導演的創作設想和藝術風格，分鏡頭劇本的結構：圖畫+文字，表達的內容包括鏡頭的類別和運動、構圖和光影、運動方式和時間、音樂與音效等。其中每個圖畫代表一個鏡頭，文字用于說明如鏡頭長度、人物臺詞及動作等內容。作為動畫委員會的成員，他們建議對作品中的角色和腳本進行各種更改，例如添加哪些角色。這些角色可能被認為很容易在衍生品市場上出售，如果在之后添加這些角色，可能會破壞已編寫的腳本，從而降低受眾的偏好。